牧童集团谢松访的成功之道[报道]

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　　牧童集团的内功修炼从1993年成立之时起，就未有停歇，直到全力打造出了深受消费者喜爱的品牌，成为名气在外的童鞋制造专家。谢松访告诉记者，“这些年，牧童品牌能够获得消费者的认可和喜爱，‘产品为王’是根本。”他补充道，童鞋市场良莠不齐，牧童集团坚持产品的品质保证，充分把握行业的流行趋势，只做适合中国儿童脚型的舒适产品。

　　近几年，国内消费市场的变化快到让人措手不及。企业的营销渠道再多，营销手段再花销，但是只有真正受消费者喜爱的产品才能让企业在激烈的竞争中依然脱颖而出。但在消费者日益挑剔的时代，要做出一双深受家长儿童都喜欢的鞋子，其实并非容易之事。

　　做一双好鞋看似简单，其实需要大量的研发投入和创新。“牧童集团管理层非常重视研发创新。”关于牧童集团的研发投入，谢松访补充解释道，牧童集团在研发方面的投入不仅体现在对于人才引进和培养的重视，还在于注重与优秀的技术供应商合作，加强技术交流与沟通。

　　在近日举办的中国(晋江)国际鞋博会上，牧童集团和来自英国的delcam公司合作的鞋业数字化技术合作中心举行了授牌仪式。前者是童鞋品牌领军企业，后者是全球领先的鞋业数字化cad/cam全面解决方案供应商，或许这就是牧童集团专注强强合作的最佳体现。

　　对此，谢松访引用了互联网大佬马云的话，“只有和巨人合作，站在巨人的肩膀，才能实现双赢。”对于重视技术队伍打造和技术研发的牧童集团而言，自然需要选择一流的技术供应商企业合作，才能获得提升，而delcam在鞋业数字化方面的领先专业技术恰恰符合牧童集团内功修炼的战略。

　　用工劳动成本不断上升，无论是中国鞋企出口市场份额渐失，还是鞋业制造迁徙都事出此因。一段时期以来，“机器换人”呼声渐高，以解决招工困难等多种问题。面对这一不可避免的趋势，谢松访笑言，看鞋博会现场鞋机展区的人潮人海，就可见一斑。

　　谢松访感言，人工成本提升，招工困难，“机器换人”是制鞋业发展的必然方向。牧童集团早在几年前就已迈出逐步使用机器替代人工的第一步。谢松访如数家珍地说，“皮革切割机、激光机器、电脑车等等，这些都已经是牧童在使用的机器设备。”

　　当很多鞋企还在忧虑机器的投入成本太高时，牧童集团却已经将目光投向了更长远的发展方向。谢松访告诉记者，很早以前牧童集团就开始使用来自中国台湾的机器设备，尽管初期投入一次性成本很高，但是长期使用形成系统后分摊的成本其实就被摊薄了，带来的回报却是长远而持久的。

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