李宁沉浮：创业大佬对企业的重塑力[报道]

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　　李宁公司上市后，李宁任集团主席和执行董事，而CEO则由1992年就加盟的“员工经理人”张志勇担任。在2010年，张志勇把公司让人耳目一新的口号“一切皆有可能”改为死气沉沉的“让改变发生”。这种员工经理人制度下，并未能让李宁在国内外品牌竞争日益激烈的市场中脱颖而出，反而使之走向下坡路。持续的严重亏损导致张志勇卸任CEO，由认购了李宁公司可换股债券的TPG集团的职业经理人金珍君接任。即便如此，仍未见显著成效，2014年的亏损仍有7.8亿元，金珍君亦随之离任。

　　由此，李宁不得不重担起行政总裁的重任。他继续减少运营成本，增设店铺增加销售收入。如果说这是保守的常规药方，在张志勇、金珍君时期也不同程度的推行;那么，作为传统的体育产品企业积极顺应“互联网+”潮流，提出“专业装备+智能硬件+移动互联网+数据分析”策略，与小米合作为消费者提供智能跑鞋和后续服务，并以之为突破口，开展“线下体验在线购买”O2O销售模式，则是打破传统的战略创新。

　　今天，互联网席卷各行各业，新业态正冲击着传统企业。企业家重新审视自身的业务内涵与价值主张，善用互联网的优势，开展跨界合作与改革，势在必行。尽管目前李宁的电商业务收入仅占公司总收入的6%，智能跑鞋的市场前景尚不明朗，但是，这是传统企业转型具有挑战性的第一步。2015年李宁公司的中期财务报告显示营业额增长16.1%，亏损额大幅减少。不得不说，李宁案例代表着运动服这个夕阳产业V字型华丽转身的可能。

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