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目前“十三五”规划出炉，绘制了2016-2020年中国经济社会发展的宏伟蓝图。意味着在“十三五”时期，中国鞋业必将发生根本性的变革。在这新的历史时期，中国鞋业品牌如何破解发展难题，厚植发展优势，实现成功之生死转型?如何从代理批发模式转型至零售模式?
思考一：代理批发思维必定没落
“十三五”时期，代理批发思维必须向零售经营思维转变。
所谓的代理批发思维，又叫粗放式代理经营思维，在商品供不应求的年代大行其道。到了如今互联网时代，信息爆炸，商品供应泛滥年代，只管发货分仓的经营模式，迟早会被时代洪流无情淹没，具体表现为：
1、只管开店，不管或不懂养店;或者开了店，团队也没有意识或能力去维护店的正常运营;
2、和加盟商沟通，只局限于人情交流，缺乏实质意义上的零售指导;(平时沟通，除了生意好不好，月底到了要汇钱了，根本没有第三个实质主题);
3、只管一味发货，却不问零售商定价，折扣，售罄率和库存;
4、代理团队普遍缺乏对加盟商生存的高度责任感意识，或者说团队整体没有能力为加盟商生存负责到底;
5、缺乏对零售单店，从选址、消费群体调研、店铺定位、商品组合、定价、折扣、店铺人员管理机制、Vip管理、库存管控、经营管控等等终端管理系统，或者说有系统，也不知如何去执行，或者说是没有能力去执行!(因为没有执行团队);
6、究其根源：
A、总部团队没有高度，也没有能力提供系统的持续的零售支持，或者没有能力执行终端零售系统，或者说总部从上至股东，下至经营团队干脆就是不作为，这样的品牌，估计已经离出局不远了;
B、总部团队还是只局限于发、发、发，批、批、批的传统代理批发合作模式，没有真正的终端意识，和以解决消费者核心需求为导向的经营模式;
C、品牌总部没有能力团结和发动省代团队共同执行，估计还在相互算计之中，总部和分公司团队没有把所有的精力，放在目标市场上;这估计跟利益分配体系有关系，没有科学的利益分配体系，形成不了经营共识，在执行上当然背道而驰!正所谓得人心者得天下;
D、总部团队偏重经营，轻品牌塑造和规划意识，根本不知道品牌价值，和品牌未来3至5年要走向何方，故源头上没有为下游终端打好基础和辅垫，导致代理加盟店/单店经营惨淡经营、苦苦支撑、举步为艰!此乃万恶之首也!
思考二：零售经营思维必将大行其道
什么是零售经营思维?其特点是什么?
零售经营思维也是宽度思维，考虑的是广度下的和谐，是以用户为中心，快速设计、快速生产、快速出售、以最快的速度来响应市场需求的思维。其特点：
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